YEARNING

„Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“- Antoine de Saint-Exupéry

Wir sind YEARNING.Consulting, eine junge Unternehmensberatung mit den Geschäftsfeldern Lean Construction, Production Engineering und Logistics Engineering. Unser Leitmotiv ist Programm: begeisternde Zielsetzungen, messbare Resultate und praxisnahe Lösungen.

Lean Construction

Mit unseren auf internationalen Großbaustellen und in der Automobilindustrie bewährten Lean Construction Werkzeugen bieten wir Ihnen die Möglichkeit projektbezogen einen reibungsarmen Bauablauf durch Optimierung der Baulogistik zu gewährleisten und so durch Vermeidung von Verschwendung eine höhere Kosteneffizienz zu erreichen. Durch eine differenzierte und objektive Betrachtung von Prozessen in der Planung und direkt auf der Baustelle, können Potenziale kenntlich gemacht und quantifiziert werden.
Selbstverständlich begleiten wir Sie gerne bei der Einführung von Lean Construction auf Unternehmensebene.

  • Kooperative Lean Projektabwicklung
  • Ausschreibung von Lean Construction Dienstleistungen
  • Prozessmapping und Bauablaufsanalyse
  • Soll/Ist Abgleich von Material- und Informationsflüssen, Maßnahmendefinition und -tracking
  • Nachtragsprävention
  • Wertstromanalyse
  • Entwicklung und Optimierung von JIT-Prozessen
  • Operative Exzellenz in Bauabläufen, Organisation und Steuerung

Production Engineering

Produktions- und Prozessberatung, Planung und Engineering sind wichtiger Bestandteil des Leistungsportfolios unseres Geschäftsbereiches „Production Engineering“. Dabei kann das Team auf umfangreiche Kenntnisse in der ganzheitlichen Konzipierung, Planung und Realisierung von Produktionsstrukturen von der Automobil-, Luftfahrt- oder Zuliefererindustrie bis hin zur Medizintechnik zurückgreifen. Die Anwendung anerkannter Methoden und Werkzeuge, ob in der Greenfield- oder Brownfield-Planung, Montageplanung oder Prozessanalyse, sind dabei wichtiger Bestandteil unserer täglichen Arbeit.
Unser Production Engineering versteht sich als Experte und Treiber im Hinblick auf die Entwicklung neuer Strukturen im produzierenden Umfeld und die Anpassung ebendieser auf neue Herausforderungen der Zukunft.

  • Projektmanagement
  • Greenfield- und Brownfield Planung
  • Prozessanalyse – und planung
  • Line Balancing
  • SMED
  • Productionscontrolling
  • Gewerke- und Lieferantenkoordination
  • Investitionsanalyse
  • Fördertechnikplanung
  • Lean Production

Logistics Engineering

Durch objektive Beratung in allen Phasen von Logistikprojekten und -teilprojekten bieten wir Ihnen messbare Erfolge. Ob strategische Planung, Realisierung oder Unterstützung beim Betrieb logistischer Systeme - unsere Dienstleistung begleiten wir anhand der von uns entwickelten Werkzeuge aus der Materialflussoptimierung und unserer Erfahrung aus diversen Lean Logistik Projekten.
Vom Prototypen bis zur Serienreife liegen so manche logistische Stolpersteine und Situationen auf dem Weg, die es gilt mit Erfahrung und Fingerspitzengefühl zu meistern. Auch hier werden wir für Sie aktiv und stehen Ihnen beratend zur Seite oder übernehmen für Sie die Koordination eines schlanken Anlaufmanagements.

  • Logistikplanung
  • Wertstromanalyse
  • Lean Logistics
  • Minimierung von Verschwendung
  • SOLL/IST Abgleich von Material- und Informationsflüssen
  • Maßnahmendefinition und Maßnahmenverfolgung
  • Anlaufmanagement
  • Engpasssteuerung
  • Kapazitätsmanagement
  • Kapazitätssicherung
  • Optimierung von Behältern und Ladungsträgern

Lean Construction Anton Knaus

Der Implementierung von Lean Management auf Großbaustellen, hat sich unser Lean Construction Manager und Operations Engineer Anton Knaus verschrieben. Erfahrung bringt er aus Projekten im Anlagenbau in den Bereichen Erneuerbare Energien, Wasserbau und Gleistiefbau mit. Seine Vision für fließende und bedarfsgesteuerte Abläufe entstand neben seiner Ausbildung zum Wirtschaftsingenieur, besonders in Projekten u.a. in der Automobilindustrie und der Beratungsbranche. „Hands on“ ist für Ihn keineswegs nur ein Punkt auf dem Lebenslauf - „Best Practices“ und Prozesse werden konsequent im Schulterschluss mit der operativen Ebene erarbeitet und falls notwendig wird auch selbst Hand angelegt.

Production Engineering Ramzi Sammouri

Als Berater mit vielseitiger Projekterfahrung und umfangreichen Kenntnissen in der Prozess- und Produktionsplanung, verantwortet Ramzi Sammouri den Bereich des Production Engineerings. Dabei blickt er zurück auf eine Reihe von erfolgreichen nationalen und internationalen Projekten in der Automobilindustrie für OEMs und Zulieferer sowie Erfahrung in der Luftfahrt und der Medizintechnik. Er verbindet technische Expertise und ausgeprägtes Methodenwissen in den Bereichen Produktionsplanung, Prozessanalyse und Lean Management. Seine Motivation, Erfahrung im Projektmanagement und kreative Arbeitsweise tragen zum nachhaltigen Erfolg Ihrer Projekte sowie dem Wachstum Ihres Unternehmens bei.

Logistics Engineering Michael Buck

Zunächst als Logistikplaner, Projektleiter Logistik und Projektingenieur für Montage-und Logistikplanung und später als freiberuflicher Logistikberater hat Michael Buck reichlich Projekterfahrung bei verschiedenen namhaften Firmen aus der Automobilindustrie gesammelt. Nun wecken er und sein Team die Sehnsucht auch bei Ihnen und Ihren Mitarbeitern und entwickeln individuelle Logistiklösungen die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen. Die Wertschöpfung Ihrer Produkte und deren Komponenten im Blick, gestaltet unser Geschäftsbereich Logistics Engineering schlanke Prozessflüsse - und vermittelt Ihrem Team die Leidenschaft, die uns leitet.

„Das Meer an Potenzialen selbst weckt die Sehnsucht diese auch zu nutzen, deshalb macht es Sinn sie kontinuierlich aufzuzeigen.“