YEARNING

Wir sind YEARNING.Consulting, eine junge Unternehmensberatung für Digital Innovation, Production Engineering und Logistics Engineering. Unser Leitmotiv ist Programm: begeisternde Zielsetzungen, messbare Resultate und praxisnahe Lösungen.

„Das Meer an Potenzialen selbst weckt die Sehnsucht diese auch zu nutzen, deshalb macht es Sinn sie kontinuierlich aufzuzeigen.“

Digital Innovation

NICHT: Was müssen wir in Sachen „Digitalisierung“ tun?
SONDERN: Wie sieht der schlimmste anzunehmende Mitbewerber aus, der die Digitalisierung voll ausschöpft und uns dabei in den Schatten stellt?

Wir ziehen aus dieser Simulation die richtigen Schlüsse für Ihr Unternehmen.

Gerade in der aktuellen Zeit ist die Einführung oder Vertiefung der Digitalisierung für kleine und mittelständische Unternehmen durch die Corona Krise wichtiger denn je. Wir beraten Sie auf diesem Weg und behalten dabei die aktuellen Möglichkeiten der Förderung durch das Bundeswirtschaftsministerium im Blick.

  • Grobanalyse der schon vorhandenen digitalen Umsetzung in Ihrem Unternehmen
  • Analyse Ihrer Geschäftsprozesse auf neue Möglichkeiten zur Digitalisierung
  • Aufzeigen Ihres digital Nightmare Competitors
  • Empfehlungen für eine digitale Roadmap
  • Vermittlung von kompetenten Partnern für Cloudlösungen
  • Umsetzungsbegleitung bei der Migration in die Cloud
  • Begleitung bei der Entwicklung neuer digitaler Geschäftsfelder und - prozesse

Production Engineering

Produktions- und Prozessberatung, Planung und Engineering sind wichtiger Bestandteil des Leistungsportfolios unseres Geschäftsbereiches „Production Engineering“. Dabei kann das Team auf umfangreiche Kenntnisse in der ganzheitlichen Konzipierung, Planung und Realisierung von Produktionsstrukturen von der Automobil-, Luftfahrt- oder Zuliefererindustrie bis hin zur Medizintechnik zurückgreifen. Die Anwendung anerkannter Methoden und Werkzeuge, ob in der Greenfield- oder Brownfield-Planung, Montageplanung oder Prozessanalyse, sind dabei wichtiger Bestandteil unserer täglichen Arbeit.
Unser Production Engineering versteht sich als Experte und Treiber im Hinblick auf die Entwicklung neuer Strukturen im produzierenden Umfeld und die Anpassung ebendieser auf neue Herausforderungen der Zukunft.

  • Projektmanagement
  • Greenfield- und Brownfield Planung
  • Prozessanalyse – und planung
  • Line Balancing
  • SMED
  • Productionscontrolling
  • Gewerke- und Lieferantenkoordination
  • Investitionsanalyse
  • Fördertechnikplanung
  • Lean Production

Logistics Engineering

Durch objektive Beratung in allen Phasen von Logistikprojekten und -teilprojekten bieten wir Ihnen messbare Erfolge. Ob strategische Planung, Realisierung oder Unterstützung beim Betrieb logistischer Systeme - unsere Dienstleistung begleiten wir anhand der von uns entwickelten Werkzeuge aus der Materialflussoptimierung und unserer Erfahrung aus diversen Lean Logistik Projekten.
Vom Prototypen bis zur Serienreife liegen so manche logistische Stolpersteine und Situationen auf dem Weg, die es gilt mit Erfahrung und Fingerspitzengefühl zu meistern. Auch hier werden wir für Sie aktiv und stehen Ihnen beratend zur Seite oder übernehmen für Sie die Koordination eines schlanken Anlaufmanagements.

  • Logistikplanung
  • Wertstromanalyse
  • Lean Logistics
  • Minimierung von Verschwendung
  • SOLL/IST Abgleich von Material- und Informationsflüssen
  • Maßnahmendefinition und Maßnahmenverfolgung
  • Anlaufmanagement
  • Engpasssteuerung
  • Kapazitätsmanagement
  • Kapazitätssicherung
  • Optimierung von Behältern und Ladungsträgern

Ramzi Sammouri Digital Innovation & Production Engineering

Als Berater mit vielseitiger Projekterfahrung und umfangreichen Kenntnissen in der Prozess- und Produktionsplanung, berät sie Ramzi Sammouri zu Digital Innovations & dem Production Engineering. Dabei blickt er zurück auf eine Reihe von erfolgreichen nationalen und internationalen Projekten in der Automobilindustrie für OEMs und Zulieferer sowie Erfahrung in der Luftfahrt und der Medizintechnik. Er verbindet technische Expertise und ausgeprägtes Methodenwissen in den Bereichen Produktionsplanung, Prozessanalyse und Lean Management. Seine Motivation, Erfahrung im Projektmanagement und kreative Arbeitsweise tragen zum nachhaltigen Erfolg Ihrer Projekte sowie dem Wachstum Ihres Unternehmens bei.

Michael Buck Digital Innovation & Logistics Engineering

Zunächst als Logistikplaner, Projektleiter Logistik und Projektingenieur für Montage-und Logistikplanung und später als freiberuflicher Logistikberater hat Michael Buck reichlich Projekterfahrung bei verschiedenen namhaften Firmen aus der Automobilindustrie gesammelt. Nun wecken er und sein Team die Sehnsucht auch bei Ihnen und Ihren Mitarbeitern und entwickeln individuelle (digitale) Logistiklösungen die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen. Die Wertschöpfung Ihrer Produkte und deren Komponenten im Blick, gestalten wir schlanke Informations- und Prozessflüsse - und vermittelt Ihrem Team die Leidenschaft, die uns leitet. Michael Buck ist Geschäftsführer der YEARNING.Consultancy Beteiligungs GmbH

„Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“- Antoine de Saint-Exupéry