YEARNING

„Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“- Antoine de Saint-Exupéry

Wir sind YEARNING.Consulting, eine junge Unternehmensberatung mit den Geschäftsfeldern Lean Construction, Logistics Engineering und Management Consulting. Unser Leitmotiv ist Programm: begeisternde Zielsetzungen, messbare Resultate und praxisnahe Lösungen.

Lean Construction

Mit unseren auf internationalen Großbaustellen und in der Automobilindustrie bewährten Lean Construction Werkzeugen bieten wir Ihnen die Möglichkeit projektbezogen einen reibungsarmen Bauablauf durch Optimierung der Baulogistik zu gewährleisten und so durch Vermeidung von Verschwendung eine höhere Kosteneffizienz zu erreichen. Durch eine differenzierte und objektive Betrachtung von Prozessen in der Planung und direkt auf der Baustelle, können Potenziale kenntlich gemacht und quantifiziert werden.
Selbstverständlich begleiten wir Sie gerne bei der Einführung von Lean Construction auf Unternehmensebene.

  • Kooperative Lean Projektabwicklung
  • Ausschreibung von Lean Construction Dienstleistungen
  • Prozessmapping und Bauablaufsanalyse
  • Soll/Ist Abgleich von Material- und Informationsflüssen, Maßnahmendefinition und -tracking
  • Nachtragsprävention
  • Wertstromanalyse
  • Entwicklung und Optimierung von JIT-Prozessen
  • Operative Exzellenz in Bauabläufen, Organisation und Steuerung

Logistics Engineering

Durch objektive Beratung in allen Phasen von Logistikprojekten und -teilprojekten bieten wir Ihnen messbare Erfolge. Ob strategische Planung, Realisierung oder Unterstützung beim Betrieb logistischer Systeme - unsere Dienstleistung begleiten wir anhand der von uns entwickelten Werkzeuge aus Materialflussoptimierung, Six Sigma und unserer Erfahrung aus diversen Lean Logistik Projekten.
Vom Prototypen bis zur Serienreife liegen so manche logistische Stolpersteine und Situationen auf dem Weg, die es gilt mit Erfahrung und Fingerspitzengefühl zu meistern. Auch hier werden wir für Sie aktiv und stehen Ihnen beratend zur Seite oder übernehmen für Sie die Koordination eines schlanken Anlaufmanagements.

  • Lean Logistics
  • Logistikplanung
  • Wertstromanalyse
  • Minimierung von Verschwendung
  • SOLL/IST Abgleich von Material- und Informationsflüssen
  • Maßnahmendefinition und Maßnahmenverfolgung
  • Anlaufmanagement
  • Engpasssteuerung
  • Kapazitätsmanagement
  • Optimierung von Behältern und Ladungsträgern

Management Consulting

Mit unseren Kompetenzen im Bereich der Unternehmensstrategie und im Kostenmanagement sowie Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung bieten wir Ihnen ein breites Spektrum an beratenden Dienstleistungen durch unseren Geschäftsbereich Management Consulting.
Angefangen von der Analyse Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation über die Problemidentifikation bis hin zur Konzeptionierung der Lösungsansätze und Implementierung sowie anschließender Ergebnisauswertung der Maßnahmen, erhalten Sie von uns eine professionelle und ganzheitliche Beratung in unterschiedlichen Geschäftsbereichen.

  • Strategieplanung
  • Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur
  • Restrukturierungsmaßnahmen
  • Beratung zu Managementsystemen und Personalentwicklung
  • Markenmanagement
  • Finanzierung
  • Pricing
  • Vertriebspolitik
  • Kundenmanagement

Lean Construction Leitung: Anton Knaus

Der Implementierung von Lean Management auf Großbaustellen, hat sich unser Lean Construction Manager und Operations Engineer Anton Knaus verschrieben. Erfahrung bringt er aus Projekten im Anlagenbau in den Bereichen Erneuerbare Energien, Wasserbau und Gleistiefbau mit. Seine Vision für fließende und bedarfsgesteuerte Abläufe entstand neben seiner Ausbildung zum Wirtschaftsingenieur, besonders in Projekten u.a. bei der Grammer AG und der Porsche Consulting GmbH. „Hands on“ ist für Ihn keineswegs nur ein Punkt auf dem Lebenslauf - „Best Practices“ und Prozesse werden konsequent im Schulterschluss mit der operativen Ebene erarbeitet und falls notwendig wird auch selbst Hand angelegt.

Logistics Engineering Leitung: Michael Buck

Zunächst als Logistikplaner, Projektleiter Logistik und Projektingenieur für Montage-und Logistikplanung und später als freiberuflicher Logistikberater hat Michael Buck reichlich Projekterfahrung bei der Daimler AG, Volkswagen AG und verschiedenen namhaften Firmen aus der Automobilindustrie gesammelt. Nun wecken er und sein Team die Sehnsucht auch bei Ihnen und Ihren Mitarbeitern und entwickeln individuelle Logistiklösungen die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen. Die Wertschöpfung Ihrer Produkte und deren Komponenten im Blick, gestaltet unser Geschäftsbereich Logistics Engineering schlanke Prozessflüsse - und vermittelt Ihrem Team die Leidenschaft, die uns leitet.

Management Consulting Leitung: Deniz Tekce

Unser Geschäftsbereich Management Consulting wird von Deniz Tekce - International MBA (Bangkok) - geleitet.
Als Master Management Consulting mit ausgeprägter Erfahrung in der Finanzierung von Projekten und Start-ups erhalten Sie eine professionelle und kompetente Beratung in strategischen Fragestellungen. Aus Ihren Wünschen und Vorstellungen heraus leiten wir die erforderlichen Handlungsalternativen auf Management Ebene ab und integrieren diese in Ihren Entscheidungsprozess.
Mit Hilfe unserer Expertise schaffen wir für Sie Werte, die Ihnen im intensiv umkämpften Marktumfeld den entscheidenen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

„Das Meer an Potenzialen selbst weckt die Sehnsucht diese auch zu nutzen, deshalb macht es Sinn sie kontinuierlich aufzuzeigen.“